時光荏苒，回首即將過去的2018年，若干事件對中國經(jīng)濟帶來不利影響。各界也已意識到，在未來3-5年內(nèi)，宏觀經(jīng)濟都會處于L型弱勢區(qū)間。在這樣的經(jīng)濟大背景下，企業(yè)應(yīng)該往什么方向走？特別是集團目前已經(jīng)轉(zhuǎn)型為工業(yè)企業(yè)集團，控股十余家不同行業(yè)實體企業(yè)，員工近2000人，總資產(chǎn)近百億元。對這個問題如何作答，無論我本人，還是各級高層管理人員，都應(yīng)該感到責(zé)任重大。我給出的答案是八個字：守正創(chuàng)新、蓄力賦能。
“守正”就是對我們選擇的事業(yè)有長期做下去的執(zhí)著、持續(xù)發(fā)展好的信念。經(jīng)濟領(lǐng)域有形形色色“快錢”的誘惑，集團堅定的選擇制造業(yè)作為我們事業(yè)的根本，致力于在制造業(yè)領(lǐng)域?qū)⒓瘓F打造為基業(yè)長青的百年企業(yè)。集團上下要聚焦這個目標(biāo)，既著眼長遠(yuǎn)，又務(wù)實當(dāng)下，以長期眼光，立足五年乃至十年的發(fā)展目標(biāo)，不斷夯實根基、穩(wěn)扎穩(wěn)打、精耕細(xì)作，方能有所成就。
“創(chuàng)新”事關(guān)企業(yè)未來生死存亡，不能創(chuàng)新的企業(yè)，無法在未來更加激烈的市場競爭中存活。2018年集團在創(chuàng)新方面開創(chuàng)了很好的局面，蔣莊德院士工作站已經(jīng)成立，集團研究院的籌建工作也已啟動。接下來集團研究院將搭建多個高端創(chuàng)新平臺，落地多家研究院、設(shè)計院。各產(chǎn)業(yè)板塊要把集團搭建的平臺運用好、充實好，積極與學(xué)界大咖合作，引入科研成果，結(jié)合經(jīng)營所需，盡快轉(zhuǎn)化為可推向市場的產(chǎn)品，依靠創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
“蓄力”就是企業(yè)為應(yīng)對競爭、實現(xiàn)發(fā)展鍛造核心能力。應(yīng)該清醒的看到，集團當(dāng)前各個產(chǎn)業(yè)板塊，在日常經(jīng)營管理方面有待改進(jìn)的地方還很多，有些能力亟待提高。隨著集團國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的增長，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作要對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，主動提高自己，爭取在國際市場獲取更大舞臺。集團會進(jìn)一步強化“現(xiàn)金流”管理，推行“全成本”核算，督促各公司提升經(jīng)營質(zhì)量。同時各公司可積極運用集團協(xié)同資源，互相加強交流，借鑒彼此好的做法，共同進(jìn)步。
“賦能”是用機制把我們團隊的才能、活力充分激發(fā)出來，讓那些有業(yè)績、肯擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、有才能、愿與集團長期發(fā)展的同仁有更大的舞臺、更好的回報。2019年集團將延續(xù)“充分放權(quán)、有效監(jiān)管、陽光激勵”的管理機制，擴大試點“戰(zhàn)略合伙人”、“創(chuàng)業(yè)合伙人”機制，堅持“不論層級、只看貢獻(xiàn)”的激勵原則并優(yōu)化績效考核辦法，強化培訓(xùn)，吸納補充新人，加強企業(yè)文化與價值觀的融合，為集團事業(yè)發(fā)展打造一支能拼善戰(zhàn)的作戰(zhàn)團隊。
同仁們，歷史在時序更替中前行，夢想在砥礪奮進(jìn)中實現(xiàn)。宏觀經(jīng)濟形勢偏弱，對于我們的事業(yè)恰恰是機遇！只要我們堅守事業(yè)信念，積極面對、勇于作為、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，相信我們的團隊通過扎實努力的工作，一定能贏得美好的明天！
明石創(chuàng)新
核工業(yè)煙臺同興實業(yè)集團董事長
煙臺宏遠(yuǎn)氧業(yè)股份有限公司董事長
高峰
